İSTANBUL (İGFA) – Aon’un Küresel Çalışan Hassaslığı Araştırması dataları paylaşıldı.
Aon’un araştırmasına nazaran çalışanların yüzde 60’ı bu yıl iş değiştirmeyi planlıyor.
Analitik datalar ışığında Risk Sermayesi ve İnsan Sermayesi hususlarında küresel tecrübesi ve lokal gereksinimlere uygun tahlilleri ile 120’den fazla ülkede müşterilerine hizmet veren Aon,23 farklı ülkeden 9 binden fazla çalışanın katıldığı araştırmada, çalışanların çoğunluğunun mesleklerindeki bir sonraki adımı planladıklarını, wellbeing ile iş-özel ömür istikrarına öncelik verdiklerini, yeteneklerini geliştirme konusunda ise gereğince motive olmadıklarını gösterdiğini söyledi.
Çalışanların yüzde 60’ının iş değiştirme planı yaptığını ve önümüzdeki 12 ay içinde yeni bir iş aramayı düşündüğünü ortaya koyduğuna vurgu yapılan araştırma, çalışanların mevcut işlerinden genel manada mutlu olmadığını gösterdi.
Ayrıca, araştırmaya katılan çalışanların yapay zekâ maharetlerini geliştirme konusunda düşük bir motivasyon sergiledikleri gözlendi.
Esneklik talebinin süratle arttığı bu periyotta hangi nesle mensup oldukları fark etmeksizin tüm çalışanlar, iki yarı vakitli çalışanın tek durumu üstlendiği iş paylaşımı (job sharing) yahut teknolojisiz saatler üzere iş-özel ömür istikrarını sağlamaya yönelik uygulamaları, sıhhat sigortası ve müsaade müddetlerinin akabinde en kıymetli üç yan hak ortasında görüyor.
Raporun çıktıları, çalışanların patronlarıyla olan ilgilerini tükenmişlik ve her an erişilebilir olma gerekliliği çerçevesinde tekrar gözden geçirdiği global bir dönüşümü söz ediyor.
Öte yandan Aon’un 2025 Çalışan Hassaslığı Araştırması’nda öne çıkan başka trendler şöyle sıralandı:
Yöneticiler ve Çalışanların Yapay Zekâdan Beklentileri Farklı:
Sermayedarların ve üst seviye yöneticilerin yüzde 22’si yapay zekânın kendi bölümlerinde işleri kıymetli ölçüde değiştireceğini düşünürken, giriş düzeyindeki çalışanların sadece yüzde 11’i birebir görüşte. Giriş düzeyindeki çalışanların yüzde 64’ü yapay zekânın rolleri üzerindeki tesirinden emin değiller, yapay zekanın yeni maharetler gerektiren fırsatlar yaratacağını düşenlerin oranı ise yüzde 31.
Hibrit Çalışanlar Kendilerini Çok Bedelli Hissediyor:
Hibrit model ile çalışanlar, şirketlerinden en çok kıymet gördüğünü hisseden küme. Büsbütün uzaktan çalışanların kendilerini bedelsiz hissetme mümkünlüğü yüzde 52 daha yüksekken, ofiste çalışanların bu duyguyu yaşama ihtimali yüzde 10 daha fazla.
Yetenek Yarışında Para Belirleyici Güç:
Çalışanların yüzde 47’si, ortalamanın üzerinde maaş ve manalı yan hakların, patron seçimini etkileyen en değerli faktör olduğunu belirtiyor. Fakat şirket kültürü de bu süreçte değerli bir rol oynuyor. Maaşın rekabetçiliğini çok önemsediği anlaşılan iş gücünün yüzde 42’sinin daha yeterli yan haklar karşılığında maaştan bir ölçü feragat edebileceğini iletmiş olması da öbür bir kıymetli çıktı. Bu nedenle, işletmelerin maaş – yan hak kombinasyonlarını oluştururken, piyasa standartlarını takip etmenin dışında çalışan beklentilerini de ölçebilen data ve tahlillerden yararlanmaları rekabetçi kalmaları için hayati değer taşıyor. Aon, bu süreci desteklemek için şirketlere piyasa trendleri ve ödül stratejileri hakkında uygulanabilir datalar sunarak en âlâ yetenekleri çekip elde tutmalarına yardımcı oluyor.
Etkisiz İrtibat, Çalışanların Yan Haklardan Yararlanmasını Engelliyor:
Araştırma, patronlarla çalışanlar ortasındaki irtibatta kritik problemler olduğunu gözler önüne seriyor. Örneğin, hayat ve maluliyet sigortası üzere yaygın olarak sunulan yan haklar kelam konusu olduğunda, bu hakları kıymetli bulan çalışanların sırf yüzde 38’i bu imkânlara erişimleri olduğunu düşünüyor.
Pek Çok Patron Farklı Gereksinimlere Ahenk Sağlayamıyor:
Çalışanların yüzde 72’si yan hakların şahsileştirilmesinin değerli olduğunu söylerken, şu anda sadece yüzde 41’i seçim yapabildikleri bir yan hak sisteminin kendilerine sunulduğunu söz ediyor. Farklı kuşaklar için öncelikli yan haklar farklılık gösteriyor.